1、假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂，有六名财务人员，您是该厂的财务负责人，您将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程?请说明您相关安排的原则。
假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂，有六名财务人员，您是该厂的财务负责人，您将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程?请说明您相关安排的原则。
会计主管1名，出纳1名，成本核算1名，总账1名，明细帐1名，资产管理会计1名，此设置遵守会计不相容原则。
出纳核算现金和银行存款业务，其他会计核算转帐业务，总账会计调整银行对账单。
2、管理费用明细帐户设置和核算需要注意哪些问题，或者说您有什么心得和体会?
管理费用的设置看管理要求，若果各个部门要求核算器指出情况，则按照各个部门设置明细科目，分别核算器指出情况。
3、应付帐款应收帐款等往来款项核算需要注意哪些问题，或者说您有什么心得和体会?
要求注意期限，尤其有合同的应付和营收款项要注意期限，其次年末应清理。
